第459章 沸騰遊戲的辭職潮(第4/5 頁)

年，而不是2000年的時候了。”

“現在業內並不缺美工人才，這類製圖工具人，他們不願意留下來，更多的人想擠還擠不進來呢，他們走了正好，咱們可以補充一些能夠創作內容和手繪的真正人才。”

“而且，隨著生產力和生產資料的升級，生產方式也必然會升級，這是社會發展規律，也是中學時期《政治經濟學》裡就已經學過的道理。”

“就美術製圖這份工作而言，在當下，算力就是生產力，而不是製圖熟練度，超算中心就是生產資料，而不是以前的破舊電腦，製作出來的數字影象就是產品，而生產方式，也應當從給公司打工，升級到個人創業的創客模式。”

“這裡我再問一句：有人願意一輩子給公司打工，一輩子當社畜嗎？沒有吧？”

“隨著生產力的進步，傳統的公司管理模式未必適應其需求。以前是我當老闆，一群人給我打工，雙方是僱傭關係，而以後，我認為老闆與員工之間應該是一種合作模式，即雙方都在為自己打工。”

“比如我們現在的很多遊戲專案，都是以私活的形式對外發布任務，私人作坊們，也就是創客們，接取任務並按照要求完成任務，這就是一種合作模式。”

“又比如沸騰出行，公司負責搭建出行平臺、整合社會業務資源，並給所有參與者定下這個平臺的基本規則，接下來，就是司機們在基本規則之下，自主選擇出車賺錢的時間，雙方雖然存在著一定的僱傭關係，但更多的是一種合作關係。”

“其好處，想必大家都看得出來，這種合作模式能夠大大調動大家的積極性，平常你們讓他們多做點活兒，還不情不願的，現在，不用咱們催促，他們自己就會心甘情願，沒日沒夜加班加點的做事。”

“因為他們現在身份不同了，不是打工仔，而是自己就是老闆，都是在為自己打工，賺多賺少，取決於自己的能力和付出，其收入也一目瞭然，而不是老闆說給多少就是多少，也不是自己累死累活，其他人混日子拿的錢卻能跟自己一樣多。”

“我們一直在說按勞分配，可實際生活中，很少有做到位的，而這種我建平臺你參與，雙方合作共贏的模式，卻實現了真正的按勞分配，因此我認為這是一種更先進的商業模式和管理模式，值得大力推廣。”

“所以這次的員工離職潮，在我看來，正是因生產力提高而帶來的生產方式的變化，是一種進步的變化，我們只需要留住創作型人才，以及少量負責稽核、協調和最後的統籌匯總的人員就行，其他毫無創作價值的繁重工作完全可以交給創客們完成，相信工作效率會有一個極大的提升，而效率提升，公司業績自然就提升了。”

“另一方面，節省下來的這一部分員工薪資，可以用來提高公司內部那些創作型人才的薪資待遇，6000嫌少，加五倍，3萬基本月薪，再加各種福利和期權，他們還會走麼？肯定不會吧？”

“至於萬年不動搖的8小時工作制，我再強調一遍：公司外部的創客們咱們管不著，因為雙方只是合作關係，而公司內部，必須嚴格執行。”

“因為8小時之外的時間，對公司和員工們更為重要，有了這些時間，員工們可以用來鍛鍊身體、陪伴家人、結交朋友、購物逛街、談情說愛……”

“哈，各位不要笑，公司最大的財富就是這些人才，只有他們身體健康、家庭幸福、不用為談婚論嫁和買房發愁，沒有這些後顧之憂，才能更好地為公司創造價值。”

“另外，隨著整整10年的大學擴招，無數80後、90後大學生已經逐步或即將步入社會，國內高學歷人才將不再匱乏，而是供大於求，預計未來10年將會出現嚴重的人才內卷態勢，而8小時工作制可以一定程度解決人才內卷的問題。”