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2 ．發展。

人們一般把以色列的情報史劃分為四個階段。由於摩薩德在以色列情報機關中佔據了主導地位，因此，摩薩德的發展史，也可以分為四個主要的階段。第一階段：1948～1962年，初出茅廬的情報界與整個以色列社會一樣，開拓精神佔主導地位，人乃為最最重要的因素。軍事情報局的頭目艾澤≈8226；比裡因醜聞被迫下臺之後，國內安全機構的領導人艾澤≈8226；哈雷爾成了隨後10多年裡情報界的中心人物。他是唯一的&ldo;梅穆內&rdo;‐‐辛貝特和摩薩德的&ldo;總管&rdo;。正是哈雷爾，而不是其他任何人，確立了以色列情報系統的性質。在其上司本‐古裡安的指導下，這位梅穆內自然希望其諜報人員都成為王子。

哈雷爾往往被人們描繪成一位修道士式的人物。他認為，情報局長的工作就是為其下屬樹立榜樣，所有辛貝特和摩薩德的男女應該和他一樣愛國和無私，他們對以色列的一切都應抱有與他一樣的熱情。 以色列缺少其它國家建立已久的情報機構的經驗和傳統，所以，其最初的間諜也許不知道如何做某些事情，但以色列人發現了一個有效方法。他們被告知：&ldo;如果你被扔出了門；那就再從窗戶鑽進去。&rdo;這就是說，每個人都應當具有堅持不懈的精神。一切都是可能的，間諜王子們也將找到自己的出路。幾乎所有的情報人員的背景都是相同的：歐洲出生的猶太人，能講多種語言，各自都為自己的教育程度和修養感到驕傲。他們形成了一個英國式的&ldo;兄弟會&rdo;，將國內社會的內聚力令人驚詫地變成了在外行動時意志的統一。他們總是認為，自己領先甚至絕對領先於他們的阿拉伯敵手。然而，有些在外行動的以色列間諜的行為則有失分寸，他們整日在高階旅館套房和豪華餐廳裡做著間諜夢。這些人的表現與哈雷爾的清教主義和生活從簡的原則發生了衝突，並最終被哈雷爾毫不留情地踢到了一邊。

如今，對情報界的部分指責集中在統稱為&ldo;浪費&rdo;的&ldo;腐敗&rdo;或&ldo;不必要的花費&rdo;上。以最小的代價獲得最大的效益，這一願望從哈雷爾時期一直延續到今天。 哈雷爾的另一個特點是其對在外活動的摩薩德和辛貝特間諜的絕對負責。他極力讓他們所有人都意識到，他們是以色列人最優秀的代表，整個&l;情報界和社會在任何情況下都是他們最堅強的後盾。如果有人被抓，以色列會採取突然行動把他們從國外營救回來。作為一種選擇，被俘的阿拉伯人將被扣留，以便用於交換。以色列還會求得諸如教皇和美國總統等國際名人的幫助。

第二階段：1963～1967年是一個過渡時期。其間，梅厄≈8226；阿米特首先作為軍事情報局阿穆恩的局長，後作為摩薩德的局長，控制著情報界。他推出了更專業的招募和訓練方法，稍稍脫離了分析家稱之為&ldo;人工情報&rdo;的方法。阿米特一向強調招集優秀人才的必要性，但他也把計算機及其它技術手段引進了情報界。阿米特說：&ldo;諜報是一種智力鬥爭，技術的運用及其它方面的改進只對人的思維勞動起輔助作用。以色列使用的是人與機器的組合體，而在這種組合體中，人是決定性的因素，情報界的情形更是如此。&rdo;

阿米特希望擺脫對那些在哈迦納及其它建國前的地下組織中與其共同戰鬥過的&ldo;老朋友&rdo;的依賴。哈雷爾當年是憑直覺招人，而這位摩薩德的新主人則像美國大型企業那樣招人。他採取一些更為系統的方法，大多在精銳的軍事部門挑選人員，這些人必須表現出&ldo;進取和首創精神、機敏的素質、堅定的意志以及與敵人一比高低的強烈慾望&rd