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五十天的人，連下面的部門領導人都喚不齊全，滿腔滿腦的熱血，要高屋建瓴籌劃晨星的未來。

如果談得興奮了，何總監回來後會把他們都叫上，說開個小會。鬱玲他們拿了筆記本去，想聊聊工作，畢竟有些事情是要總監過問總監出馬的。何總監沒讓他們開始，只講這一年人事部要如何的把結構再給壓下去，再扁平化些。若要最大程度的激發員工動力，必須減少中間領導層，由基層員工對自己的事務負責。她又說起她的原東家，即便一個只做基層事務的內勤，也能有十幾萬的年薪，基層穩定，一塊事務一塊鐵板，高層就能從閒雜瑣事中脫身，好一心一意布大局做大事。

鬱玲他們幾個主管交換眼神，那意思是你又要裁員。她終究不是個幹大事的，沒這等搞戰略的韜晦。然後她就自己主管的工作插了句嘴，何總監說，你的kpi到了年中還要重做一回，畢竟承擔主體、架構的都變了。鬱玲就問，那現在做什麼？還不如等到年中呢。我沒意見，那全公司的人都要重做一回，沒意見嗎？

鬱玲和上司說話，歷來是這口氣，這也是她在世方幹了八年，始終升得不快的主因。何總監十分不悅，說，現在還是按原來方法做，上半年還要按原來的考核。

鬱玲只能在心裡喊聲「操」，你現在就放風聲要變架構，無數人不知道自己何去何從，還有誰的關注點會在這份kpi上。還有到那時候，又要做新的kpi，又要進行半年的績效考核，還要裁員，超人都受不了你這等壓榨。

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