第一百八十四章 中國經營之神(第1/9 頁)

中旗投行介入泰國金融業只是一個剛開始的舉措，他們的下一個目標是泰國人壽保險公司，然後，他們將會轉戰韓國、印尼、馬來西亞，伴隨著整個東南亞的金融危機，中旗銀行正在以驚人的速度利用其他機構不斷破產和裁員的危機擴張著，並且在亞洲各國推出新的廣告，在一片片惶惶不安的氛圍裡，中旗銀行正在利用各種各樣的方式證明自己的金融管理能力和雄厚的資本實力。

從1997年5月，金融危機開始爆發，短短半年的時間，中旗銀行在整個東南亞新增了十四家分行和七十多家支行，推出了自己的中旗萬通訊用卡。

在股票市場一片低迷和悲觀的世界裡，中旗投行旗下的中旗萬國證券繼續擴張，利用中旗萬國證券公司和中旗銀行的兩個網點體系，中旗投行也將自己的業務推廣向東南亞，並且繼續採取兼併本地銀行和證券公司的方式不斷擴充套件在本地的業務範圍，吸收原有兼併公司的客戶，吸收新的客戶。

越是這樣的時候，越是要大力的擴張，擴張本身就足以證明你比別的機構更為強大。

楊少宗實際上並不是很確定自己在印尼、馬來、韓國這樣的市場能擴大到多少份額，所以，他還是更多的將目標集中在泰國。

從新一年開始，大家不斷分析目前資本市場的遊動狀況，最終做出新的判斷依據，他們將沽空日元匯率做為下一輪的主要物件，從98年的3月份開始沽空日元和日經，因為日元和日經還有大幅度的下跌空間。

東南亞是經濟體的主要投資和銷售物件，當東南亞陷入經濟危機後，雖然在剛開始的階段就會對造成衝擊，可大約一年後，這種衝擊就會真的變成現實，那個時候，經濟將會面臨著非常大的壓力，包括在東南亞投資重虧的因素也會進一步的困擾整個。

日指在現有的水平上繼續暴跌25仍然是有可能的。

1998年3月，和韓國陸續取消本國證券行業的禁入令，香港中旗投行兼併三洋證券公司、韓國羅光證券全部獲批，透過注資7億美金的方式，香港中旗旗下的中旗銀行獲得了韓國商業銀行2375股權。

在國內，中旗投行母行透過聯手中國國際信託投資公司和中國聯合金融集團兼併中國再保險公司，再將三家旗下的保險業務和中國再保險公司合併為新的中旗國際保險（集團）公司，擁有人險、產險、運險、車險、醫保、意外險、再保險等全面的保險業經營覆蓋範圍，做為中國信託銀行、中國聯合銀行、中國交通銀行、中國通商銀行、中旗銀行、中旗萬國證券公司的統一關聯保險業務，同時透過香港中旗擴張到整個東南亞市場。

有了這一系列的操作基礎，中旗投行最終轉變成一家類似於美國銀行的特殊金融集團，擁有向客戶提供證券、個人理財、融資、保險、再保險、企業融資、上市、諮詢服務、規劃……等一系列的業務範圍。

它既面向個體，也面向於企業。

……

東南亞的危機似乎讓國內更近距離的意識到將經濟發展寄託在地產和金融兩個行業之上的巨大風險，而新加坡的抵禦風險的能力也足以證明國家資本主義確實是中國目前最適合的方向。

1998年3月，在經過了新的重新商議後，中央正式推出了新的《中央國務院關於中國地產業改革規定》，雖然沒有直接走旗州模式，但還是吸收了楊少宗的意見，將包括低保房、公租房在內的保障房做為一個重要的組成部分，各地地方政府必須維持保障房和商品房按照3：7的比例發展，保障房用地不用經過競拍，直接採取政府招標的方式修建完工。

在這份規定中並沒有嚴格界定低保房和公租房究竟要佔多少比例，所以，這是一個非常寬鬆的規則，具體誰做的好，誰做的不好，那就只能看各地的競爭趨勢。