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餵飯，就像公司不是慈善機構，發展的前提是盈利。我只希望在座的各位能夠分出百分之一的愛心，給孩子一個機會，聽我將這份策劃案說完。」

餘笙展示她做好的ppt，對比近五年餘氏教育在品牌推廣，危機處理的預算及投入。疫情的緣故，近三年增長趨勢不容樂觀。

「比如今年上海園的退費，一個小小的問題，光壓熱搜就投入了這個數。」她電子筆圈了圈，「可上海園的口碑不可逆，三個月前的園長會議，上海園園長反映2022下半學期轉學人數明顯增長。」

有股東舉手打斷：「你的意思是我們將這筆費用投入到公益學校，就能增強家長對園區的信心？」

「當然不是。」餘笙看過去，「我的意思是如何用好這筆公關費，樹立餘氏教育最正面的形象。」

「你這都是空話。」

「做了公益就不用後續投入推廣費，公關費了？說到底，還不是要我們再花錢。」

這話在理，餘笙預想到了，昨晚陸衍就提到過。她投放下一張ppt，是他們所有校區一整年花在招生上的費用，包括做活動、推廣，一整合數字驚人。

「我們做活動的目的是為了招生，商場的畢業典禮、開放式的六一活動、社群的結對公益，既然我們能走入社群招生，為什麼不能以公益進行品牌運營，側面打響知名度？」餘笙闡述她的理念，「一旦用好這筆投入，難道不是最好的品牌推廣？」

不少人沉默，有股東提出：「用集團盈收的百分之十投入，家長又不傻，他們不會反過來質疑我們的收費標準？甚至對我們的教學品質存疑？」hr

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