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望你們多給公司提寶貴的意見，不要有什麼顧慮。時間寶貴，我就不多說了。你們暢所欲言！”

為避免推諉的現象，發言沿著座次的順序開始。

總部人力資源部的員工範磊發言道：“花總，公司在飛速地發展，每年聽著公司業績增長的訊息我們都很興奮。但是，到底如何取得的這份成績，有哪些值得我們年輕人借鑑和學習的東西，這點希望公司能夠多加指導。”

花總面無表情，看不出喜怒。

輪到一個下屬分公司的年輕員工說話，他緊張地張了半天嘴，仍然沒有說出一個字來。花總儘量耐著性子，表現出寬容的長者風範，鼓勵他大膽說，最後卻仍不見該員工有任何起色。我心說，如果他是透過光明正大的招聘渠道來應聘的，試問這種表現哪個企業會接受呢？

簡短截說，各路猛將紛紛踴躍發言，倒也百花齊放。輪到我時，我按捺著激動的心情，拿出事先準備好的對志化公司整體業務發展的管理學swot模型分析材料，交到了每位領導手中，站在自己的座位前準備演講，心說，給你們看看老子的本事。

唐莉在桌子下拉拉我的衣角，意思是讓我坐下說話。我偏偏執著地保持站立，心說，呆板地坐著，肢體語言怎麼能夠有效地配合我的發言呢？

我不緊不慢地說道：“每個企業身處在市場中，都需要結合身處的內外環境所形成的機會、風險、優勢和劣勢四個方面的情況進行分析，以制定符合企業實際情況的經營戰略。這張表格是我根據自己的理解對公司目前的一個基本分析。我們的外部機會是國家物流需求的帶動、物流發展政策的推動及鐵路政策的保護；外部挑戰則是海運及鐵路行業內強大貨代對手及其他非鐵路運輸方式的挑戰、鐵路運輸自身服務的先天不足以及客戶對物流服務要求的不斷提高；內部優勢是公司充裕的資金及強大的融資能力、早於市場一步的先發優勢；內部劣勢則是我們的產品體系及業務模式還有待於完善，”頓了頓，我將內部劣勢中“人才水平不高，發展瓶頸凸顯”的話語生生地嚥到了肚子裡，心說，花總開會可以這麼講，我就免了吧。

我抬頭看了看各位老總的反應，雖然沒有過於明顯的讚許神情，聽得倒也專注，便大著膽子接著道：“根據以上的分析，排列出來的戰略組合就是要充分利用國家發展物流的有利政策，儘量爭取有利於我們公司貨代業務發展的宏觀環境，同時實施擴張型戰略，在全國各主要車站和港口碼頭透過合資、收購等方式儘快完成物流網路佈局，加快業務模式轉型，研究主要競爭對手的市場策略，實行差異化策略，突出優勢，錯位發展。。。。。。”我一氣呵成地侃侃而談，完全陶醉在自我發揮的亢奮狀態中，那一刻有種君臨城下的錯覺，彷彿世界停止旋轉，鳥兒停止鳴聲，靜靜地聆聽著我這個初出茅廬、不知天高地厚的新人的高談闊論。

我內心深知自己對公司業務的細節很不瞭解，所以，需要在宏觀的思維和戰略構架上下功夫，突出我的邏輯思維和語言表達能力。同時，不瞭解現有業務的實際也讓我更有了一種超然世外的冷靜和客觀。我相信花總不會寄希望於一個剛入職兩個月的新人能夠改變公司的發展現狀，只要他能夠認可我的潛力就足夠了。

說完以後，我緩緩地坐了下來，輕鬆地舒了一口氣。後面的談話內�