一百一十一章 整合產品開發(第2/3 頁)

霸主的優勢。

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它的人才和資源來自全球各地，二次世界期間，美國引進的知名科學家就達到數千名，其中還包括愛因斯坦、費米、弗蘭克、威格納、西拉德等一大批世界頂尖科學家。

世界各國優秀科學家的雲集，使美國在整個二十世紀引領了世界科學技術發展的潮流，包括原子能、計算機、空間技術、微電子技術、生物技術、網際網路技術等等，讓差不多百分之七十的諾貝爾獎被美國科學家領走，至今仍保持著世界科學界領袖的地位。

正如美國開國元勳亞歷山大·漢密爾頓所倡導的那樣，“開啟每一條可能的外來移民之路，是美國的利益之所在。”

千山集團每年能為自己創造多少財富，已經不再為羅天佑所關心，他考慮得更多的是如何讓國家變得更加富裕、開放與穩定。

引進國際人才，除了需要具備濃厚的科研基礎，同時還要創造良好的管理和服務制度，才能讓人才心甘情願地留下。

房教授的團隊在千山集團搞的人事改革取得了巨大的成功，大量年輕有為的幹部被提拔到重要崗位，大爺爺、羅成功、羅小毛、馬超、馬明等一些集團老人在拿到集團股份後，光榮退休，回家安享晚年。

正在休假中的房教授被羅天佑約到舊金山，他對羅天佑這種霸道行徑表現出極其憤慨，衝著羅天佑一通抱怨。

羅天佑遞給他一杯四七年的白馬葡萄酒，安慰道，“房老，不是我太苛刻，實在是時不待我。您看，國內的二代勢力日益增漲。國際上，我們的對手飛速壯大。”

“現在是以資訊科技為龍頭的新興技術發展黃金時期，如果我們不能把握住，很快就會被時代潮流所拋棄。“

“千山集團之所以能成功，除了國內龐大的市場和廉價勞動力，還有就是，能夠依靠敏銳的嗅覺來把握市場需求並迅速推出產品。“

“而如今，這些已經不能構成核心的競爭力，我們需要從深層次改進管理方式方法。”說罷，遞給他一本prtm公司出版的《產品及生命週期最佳化法。

《產品及生命週期最佳化法核心是ipd，即整合產品開發。它強調以市場和客戶需求作為產品開發的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可製造性和可服務性等方面的優勢。

ipd將產品開發作為一項投資進行管理。在產品開發的每一個階段，都從商業的角度而不是從技術的角度進行評估，以確保產品投資回報的實現或儘可能減少投資失敗所造成的損失。其核心思想包括：

一新產品開發是一項投資決策。ipd強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設定檢查點，透過階段性評審來決定專案是繼續、暫停、種植還是改變方向。

二基於市場的開發。ipd強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，ipd把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。

三跨部門、跨系統的協同。採用跨部門的產品開發團隊，透過有效的溝通、協調以及決策，達到儘快將產品推向市場的目的。

四非同步開發模式，也稱並行工程。就是透過嚴密的計劃、準確的介面設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間

五重用性。採用公用構建模組提高產品開發的效率。

六結構化的流程。產品開發專案的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。

它的好處是顯而易見的，不僅能使產品研發週期顯著縮短，除低研發成本，提高人均產出率，還能