第164章 拓展海外市並推進海外上市程序(第1/4 頁)

下午一點整，神采奕奕的梁灝軒準時出現在會議室。

此時，來參加會議的人已經坐滿了會議室，當梁灝軒坐在主位上，主持會議的鄭南雁開始宣佈這次會議主要內容:

一、集團拓展海外市場，把東南亞市場作為試點，先在東南亞開拓酒店業務。

如果東南亞業務發展的不錯，那就繼續往歐洲發展，歐洲是酒店業大鱷的集中地，這一仗不好打，市場競爭會非常激烈。

二、是討論集團上市事宜。

集團上市牽涉到公司各部門組織機構、集團行政制度、股東人數、管理層改革、財務制度以及人事制度等的改革，涉及到的事務和人員會非常廣。

今天楊麗娟和梁金作為公司的股東兼董事會成員列席會議。

出席會議的都是各省份公司老總，這些行政總辦已經提前發出內容通告，這次的內容主要就是兩點:開拓海外市場和討論上市事宜。

當梁灝軒發表完重要講話後，由鄭南雁給在場的人普及一下公司上市之前要做的準備工作。

為此，鄭南雁可是下了苦功夫，多番蒐集瞭解企業上市的資料，實在是國內改革開放後，股市建立也就十來年的時間，時間太短，關於國內企業上市的資料並不是那麼的完善。

目前國內股市實行t+1的模式，與香港推行的t+0的模式有所不同，國內的股市現在是真正的摸著石頭過河的階段，與歐美、香港相比，還存在著很大的差別。

企業要成功上市，必須在各方面規範運作，要做到規範運作，首先必須建立健全適合企業自身發展特點的管理制度體系。

如果沒有一套規範化的制度體系，企業運作無所依據，在企業建立起完善的規範管理制度體系並貫徹實施後，必然會帶來良好的規範運作。

企業改制上市，一般需要經過三個階段：一是上市前的準備；二是上市申報；三是上市發行股票。

在這三個階段中，上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業上市成功與否的關鍵。

目前國內企業上市前的準備工作包括兩個方面，即心理準備和實務準備。

一、心理準備

企業要想上市，控股股東和管理決策層首先得做好充分的心理準備。心理準備主要包括四個方面：

第一點:必須要有上市的志向、決心和信心。

企業的決策層，特別是控股股東，在企業各方面發展良好，業績穩定增長，行業健康發展等條件下，應建立上市的決心和信心。

管理決策層堅定的上市決心和足夠的上市信心，是企業上市工作得以順利進行的根本保證。

第二點:要有戰略眼光。

決策層對本企業成長與發展的長遠目標有一個清晰的輪廓，認真分析本企業現有各方面的條件，權衡利弊，合理規劃，選擇企業成長的最佳時機，結合本公司特點選擇最合適的資本市場，以最經濟、最有效的形式到公開的資本市場發行股票募集資金，以壯大企業的實力。

第三點:要有風險承受能力。

企業上市有一個審批過程，並不是每一個企業都能夠順利透過審批而如期上市，因此，企業還必須有上市不成功的心理準備，對於上市準備過程以及上市申報階段花費的成本費用要有一定的承受能力。

第四點:要有企業上市的基本知識。

企業的大股東及主要高管人員，要透過參加有關上市基本知識的培訓，根據我國a股資本市場相應板塊對企業上市各方面的條件要求，對照本企業的基本情況，並以發展眼光進行分析，判斷本企業透過努力是否能夠達到上市的基本條件 。

同時，要將上市給本企業帶來的利益和