第164章 拓展海外市並推進海外上市程序(第3/4 頁)

備

企業要成功上市，首先必須保證企業申報期內的財務報表順利透過有上市審計業務資格的會計師事務所審計，出具無保留意見的審計報告。因此，企業的財務管理、會計核算是否規範，涉稅事項的處理是否規範，是企業能否成功上市的重要的條件。

賬務規範：一般而言，我國民營企業在上市前都存在財務不規範的現象。

有的企業財務設兩套賬，一套稅務帳，一套內部管理賬。稅務賬只是應付稅務報稅和稅務檢查需要而設，大都沒有反映企業真實的經營情況和財務狀況，而內部管理賬雖然記錄和反映了公司的全部經營活動，但其記錄的原則和方法往往與會計準則要求不相一致。

因此，企業一旦決定上市，就必須請專業的會計師對其會計賬務進行清理和規範，使其符合上市要求，以便順利透過有上市業務職業資格的會計師事務所的上市審計。

稅務規範：與財務規範相似，企業上市前必須對本企業近幾年的所有涉稅事項進行清理，確認是否存在偷漏稅或其他違反稅法的行為。這項工作也可以透過聘請專業的會計師或稅務師協助完成。

4制度建設準備

企業要成功上市，必須在各方面規範運作，要做到規範運作，首先必須建立健全適合企業自身發展特點的管理制度體系。如果沒有一套規範化的制度體系，企業運作無所依據，在企業建立起完善的規範管理制度體系並貫徹實施後，必然會帶來良好的規範運作。

所以，為了企業的穩步發展，建立起一套完整、規範的管理制度體系是相當重要的。就一般企業而言，完善的制度體系主要包括組織體系、行政管理體系、人力資源管理體系、財務管理體系、市場營銷管理體系、下屬機構管理體系等。

1、組織系統（由總經理辦公室或行政部門負責）

一般包括公司介紹、公司文化、公司大事記、公司章程、公司組織架構、公司各部門職責等；

2、行政系統

一般包括辦公室管理制度、出差管理制度、會議管理制度、文書管理制度、檔案管理制度、保密管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、安全保衛制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等;

3、人力資源系統

企業的人力資源管理涉及到企業的方方面面，內容較為複雜，人力資源管理制度體系一般包括以下幾方面：

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（1）人力資源制度基礎檔案（人力資源方面不便列為制度的檔案可統一到此下管理），主要包括組織架構圖、各部門崗位設定及人員編制、公司級別層次表（含薪金等級表）、職位說明書、公司章程等；

（2）考勤及休假管理制度；

（3）招聘管理制度；

（4）晉升及調任制度；

（5）員工培訓管理制度（培訓的資料可單獨整理，並不斷擴充）（重點：內部與外部培訓師的選拔、培訓、考核、評定）；

（6）薪資管理制度；

（7）員工福利制度（社保、住房公積金、午餐、住宿、生日、節日、探病等等）；

（8）股權激勵與績效考核管理制度；

（9）獎懲制度；

（10）合理化建議制度；

（11）員工離職管理制度；

4、財務管理系統

主要包括資金管理制度、財產管理制度、財務控制制度、報銷管理制度、會計核算制度、會計檔案制度、審計工作制度等

5、物料採購及倉儲系統

包括倉儲管理制度（含貨物進出程式，手續，流程圖）、盤點制度、計算機使用管理制度；

6、各下屬機構管理體系（包括