第五九二章 背叛(第3/8 頁)

行定期考核，鼓勵員工成為企業的小老闆，以小老闆的專注，投入企業營運中，並把個人利益與企業利益掛鉤。我們另一個重要的成功要素——‘渴才’，即視人才為企業最重要的資產之一，禮賢下士，量才而用，並努力為我們的員工提供公平、寬鬆和具有發展前景的職業空間，期待在企業發展和員工成長之間獲取最佳平衡與共贏效果；我們也始終秉承‘專注’的信念，以專注、專業的態度在化工領域內深耕細作，成立接近四十年至今，只從事生產及銷售溶劑、塗料及潤滑油的核心業務，將力量集中在我們最擅長和最熟悉的領域。經驗也表明，因為我們專注於一項業務，所以一定會看長線，而長線的策略每每能平衡當下決策，從而帶領我們跨過一個又一個經濟難關。”

對於華夏工業報的採訪，葉志成說的很動容，在香港能夠堅持製造業非常不容易。葉先生在這個行業裡一干就是三十五年，並獲得了香港青年工業家獎。請問，長期支援您立足工業的內心動力是什麼？

葉志成：坦率地說，我從來沒有考慮這個問題。作為自由港，香港人的機會比較多，而工業股的市盈率相對比較低，所以從業的人不是很多。但是，無論地產狂潮，還是股票熱浪，我都沒有想過離開工業，每一個人的追求不一樣。

我從青年時代從事第一份職業開始，就在製造業行業一直幹到現在。在這個行業裡我付出了自己的全部青春和心血，從來沒有想過要離開，從事其它別的行業。

現在來想這個問題，我認為是對自己所從事工作的喜悅之情與滿足感，使自己三十五年執著此業。

三十五年來，即便是在金融風暴受到波及，但是我們穩步發展，我內心感到很滿足。當看到公司的業績在平穩增長，當看到現代化工廠在大陸的各個荒涼之地建立起來，我都會感到由衷的高興。我想就是這個原因。

今年，葉氏化工集團旗下“紫荊花”漆獲得“華夏名牌產品”稱號；入選福布斯亞洲優秀企業兩百強，請問，您覺得葉氏化工集團成就優秀有何特別之處？

葉志成：能夠獲得這些榮譽，高興之餘，更多的感覺是壓力與責任。“紫荊花”這個品牌建立於1982年，以香江市花命名，很受人們喜愛。“紫荊花”漆能夠獲得“華夏名牌”，這不僅是葉氏集團的榮譽，也是屬於香港工業的榮譽、香港人的榮譽。

中國名牌每3年都要進行復審，我們要珍惜這個榮譽，只能努力做得更好。

我們並沒有什麼特別之處，葉氏企業的宏圖就是：專注本業。也許這就是我們取得成功的一個特別原因。

三十多年從事此業，由專而精，自然做得出色一點。

葉氏企業在發展程序中，曾經偏離過專注本業的原則：在1991香港上市之處的一段時間，集團的業務出現了多元化趨勢，也做貿易、儲罐等業務，偏移主業。

致使我們的負債率高達110的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，1996年我們著手業務重整，將一些與主業無關的業務相繼剝離。

經過去繁就簡、突出主業，葉氏的負債率下降到四成以下。

這樣，在金融風暴來臨時，避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險！

受到金融風暴的衝擊，1996-2001年間，雖然集團總體上都有贏利，但是波動很大。經過5年的業務重整，到2001年，我們不但比較順利的度過了金融危機，而且主業務的競爭力得到了提升，集團業務取得了平穩增長。

現在回想起來，如果沒有1996年的業務重整，我們難於挺過金融風暴！也許就沒有葉氏企業今天的發展。

總結我們三十五年的經驗，最重要的一點就是：專注本業非常重要！在金融風暴中，很多香港公司或是3、