第67頁(第2/3 頁)

do;

我說我也夠不著，只好等改日。

第二天，黎先生換了燈泡，還特意出門去買了一架梯子，跟我說，要是趕上他不在家，燈泡壞了，我可以爬梯子換。

我立刻說：&ldo;絕不，這是男人該乾的，我不會搶你的工作。&rdo;

黎先生說我龜毛。

第六次發生的時候，我們正一起逛一家商場，商場的直梯有一半是採用透明玻璃的懸空設計，在裡面可以看到商場的樓層上下轉換。

黎先生拉著我走到窗邊看風景，反被我白著臉甩開手。

我告訴他：&ldo;我再也不坐這架直梯了！&rdo;

下樓時，我們改用了滾梯，但我堅持讓黎先生站在外面。

回了家，黎先生追問我原因，我只好告訴他我曾被人從山上推下來過。

他震驚了，直說不信。

我解釋道，幾年前出國旅行的時候一時好奇就去玩了高空彈跳，我不敢跳，是被負責人推下來的……自那以後，我再也不敢面對能看到風景的直梯以及爬梯子。

第七次，是因為工作，儘管我們都曾經承諾過不會將公事帶回家裡討論。

事情是這樣的，黎先生走馬上任後，市場部a組的組長便換成了劉琤琤。不想，劉琤琤大權在握，卻仍覬覦別人手上不值得一提的利益，比方說我。劉琤琤拿走我手頭上的企劃案向黎先生邀功，拿走了大部分的提成，而我只拿到了一點辛苦費。

黎先生的解釋是，得罪人是要付出成本的，目前還不能得罪劉琤琤。

我明白他的意思，若劉琤琤不知道我們的關係，黎先生可以堂而皇之的護著我，幫我爭取應得利益，可惜，劉琤琤手上的籌碼更大。

這件事告訴我們，最危險的人不是老闆，而是對你知根知底並且直接管理你的人，不但能管理你的弱點，還能管理你的利益，從各方各面將你吃得死死的。

第八次，是在一次早高峰時，我坐在副駕駛座，眼瞅著車頭就要蹭上前面車的車尾，於是大叫。

黎先生吼了我一句&ldo;別吵&rdo;，然後方向盤一個打轉，順利的超了過去。

事後，他質問我為什麼女人都愛在男人開車的時候大驚小怪，並反問我知不知道這個時候是最危險的，很容易讓男人分心，也許本來沒事，都會被嚇的失去水準。

我委屈的大叫：&ldo;我這是在擔心咱們的安全！&rdo;

然後我又叫道：&ldo;為什麼你一對我發脾氣，開頭總是&l;你們女人&r;？&rdo;

第九次，那是一天凌晨，黎先生還沒有回家。

我打電話過去問，黎先生大著舌頭說自己喝醉了，可能開不了車了。

我讓他找附近的旅館湊合一晚，接著結束通話，心情降到谷底。

第二天，又發生了同樣的事。

當我打電話過去後，那邊吵吵鬧鬧，好似有不少男人在狂吼，還有一個叫道&ldo;女人都滾蛋&rdo;，黎先生也跟著接話道&ldo;女人太煩了&rdo;。

我氣得眼淚唰的掉下來了，結束通話電話，關機，又起身走到門邊，關掉電鈴，將門反鎖，又將座機電話的線摘掉，用行動表示抗議。

翌日早上出門時，見到爛醉如泥的黎先生倒在門口。

他紅著眼抬頭看我，說，老婆，我進不去門。

一陣沉默後，我們異口同聲。

我說：&ldo;我以為你不想見到我。&rdo;

他說：&ldo;我以為你不要我了。&rdo;

洗過澡後，黎先生倒在床上，身體虛弱。

我們分