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足以挑起這些重任了。但是還是擔心他不穩定，萬一出點什麼事情那就麻煩了。

肖震建議過，派人過來做財務總監或者是派一個副總過來。但是趙東明都沒同意。

至於他帶來的那幾個，大多是因為跟大6合作方面的一些人，都算是專業技術型人才。對於這件事情，就聯黃興自己都要求過，總公司派過來一位副總之類的，協助他。

其實，他這樣也是想避嫌，主要是原澤成集團地那些人，把所有的重要部門都控制著。

對黃興說，趙東明自然是用人不疑，疑人不用了，其實真正的原因，趙東明曾經跟肖震說過。

聽肖震提出建議的時候，趙東明看著肖震笑道：“給你講一個故事吧，以前看的，還算很有哲理行。一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可見這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好地公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導人”看著肖震在那裡沉思不語，趙東明再次的感嘆道：“其實，我能從當初一步一步走到現在，如果說出去，又有多少人會相信。剛開始，突然得到那筆資金，人家會說你做白日夢。可是這個世傑偏偏就是有這種事情，後來，我跟你把資金分成兩分，共同去投資，如果在這件事情沒生之前，你會信嗎？”

肖震想了一下，自己也笑著搖頭，卻是，這種事情就跟說天方也譚一樣。“奇蹟之所以倍稱為奇蹟，是因為在奇蹟沒生之前，大部分人都會相信，那是不可能的。那是白痴地，只有當事情生後，才會去感嘆，啊，他竟然創造了奇蹟，把不可能變成可能。”說到這趙東明一副無奈地表情道：“你說可笑不可笑，不可能就是不可能，如果能變成可能的不可能，那還叫什麼不可能。所以說，有些時候，不要太侷限自己了。

雖然踩著了便便，可是接下來跟郭明的聊天。早就讓他把這件事情忘記腦後了。心情也調節得很好，最後幾天得事情也都處理完了。所以，在準備明天要走地時候，肖震跟自己再次提起這個事情，趙東明突然很有感覺。於是，開始滔滔不絕得講了起來。

看著肖震，趙東明問道：“記得當初我給你五千萬資金得時候。我們認識多長時間嗎？”

肖震想了一下，確切得時間不記得了，他抬頭道：“應該在三個小時以內，或者是更短。”

聽了他得回答後，趙東明點了點頭，然後看著他道：“說真的，當時我是憑直覺。當然，後來就連我們地很多投資。都是憑我個人得直覺。不過，後期已經開始改觀了，因為一個人得直覺再準也會出錯。而且，慢慢的會把企業帶向一個盲區。”

這個問題趙東明最先也是自己提出來了，到了現在，基本上已經改正過來。聽到老闆再次提道這個，肖震同意道：“這個是當然了，對企業的管理，既不能順其自然，也不能盲目創新。管理者應先明確自己的位勢，否則，任何“憑感覺的管理對企業來說都只是不負責任的遊戲而已。企業是一個團體，老闆們最忌諱的就是感覺走。”

說著。笑道：“不過。老闆您絕對不會地。”

趙東明也微微一笑道：“當初我的幾個決定，成就了現在