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所以，從王書輝的內心深處說，他下意識的還是在用一種收買的手段在凝聚和領導著復興會以及復興會治下的百姓。畢竟，在先進的生產力的幫助下，王書輝確確實實的可以為所有凝聚在復興會治下的人民提供至少比大明朝這個時空要好的多的生活。

王書輝的這種下意識的舉動，使得復興會上下自然而然的洋溢著濃濃的利益意識。

比如說，復興會常委會對於朱燮元即將領導五省聯軍鎮壓武昌起義這件事情，第一反應居然是考慮這件事情會不會影響復興會在襄陽和武昌方面的經濟利益。

復興會常委會主任孟離在會議上說道：“我覺得看待這個問題，首先要把一個概念搞清楚了。那就是我們復興會和大明朝之間的矛盾問題。”

“我們復興會作為先進的，代表著廣大人民群眾利益的工業化政黨，我們和大明王朝這個落後的，代表著封建統治階級利益的農業朝廷之間的矛盾，必然是長期的，你死我活的一種狀態。這一點師尊已經強調過很多次了。對於這一點，大家不會有什麼疑問吧。”

孟離作為主持復興會常委會日常工作的主任，在意識形態的把握上一直是非常到位的。要不然王書輝也不會讓他在名義上覆興會權力最大的復興會常委會主任的位置上一直待著。

從復興會機構全面改革到現在，已經過去五年多的時間了。孟離一直把復興會常委會的工作主持的非常好。

王書輝對整個復興會的態度一直是一種放養的心態。對於他來說，如果復興會上下的每一件事情他都要過問的話，復興會的這些幹部們，什麼時候才能具備**工作的能力呢。一般情況下，復興會的行政工作，全部都是由陳封領導的政務廳負責。復興會的黨務和人事工作全都由復興會常委會負責。復興會的軍事工作，全部由復興會的軍委會負責。

三個部門的日常工作王書輝是不會干涉的。只有在三個部門在決策中出現明顯的失誤的時候，王書輝才會對他們的工作進行干預。

王書輝的主要工作，就是牢牢的把握著復興會的意識形態。他的大部分精力都主要集中在復興會黨員教育工作中了。復興會的黨政軍三個方面的教育工作，都是由王書輝承擔的。而且王書輝還要領導復興會的常規教育系統的工作。

所以，只要復興會內部不出現嚴重的問題，王書輝是不會干預復興會的工作的。

從復興會三大機構幾年來的表現上來看，復興會的會員們雖然仍舊比較青澀，但是經過了五年時間的段煉，他們已經能夠承擔起復興會這個近現代化的工業政黨的日常工作了。當然，一旦出現新的情況，復興會的三大機構還必須在王書輝的指導下進行工作。

比如說針對朱燮元對武昌府的鎮壓的這個新情況。常委會在接到訊息後，第一時間就向王書輝進行了彙報。在王書輝的指示下，復興會常委會召開了討論會議。

在理論上，常委會、軍委會和政務廳是三個平級單位。可是因為軍委會副總政委（總政委是王書輝）張寶樹和政務廳廳長陳封同樣擔任了常委會的主任，而且政務廳廳長和軍委會副總政委都是由常委會任命的，這就使得復興會常委會成了復興會的最高權力機構。

當然了，這並不是說在復興會里復興會常委會的專職主任，主持復興會常委會日常工作的孟離就是復興會權力最大的人。因為一方面復興會常委會是透過復興會代表大會選舉產生的，另一方面復興會的最高職務也不是復興會常委會主任，而是復興會主席。而復興會的主席，正是建立了復興會的王書輝。

當然了，在復興會的會員們眼中，復興會的三大核心機構裡，還是常委會的權力最大。畢竟常委會手中有復興會上下所有幹部的任免權力。即使是整肅委員會抓捕的那些有風紀問題的幹部