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他在極鑫公司的潛移默化下有了拜佛的習慣，包括這種心懷敬畏地仰望。公司裡隨處都能見到佛或者觀音：陳董事長辦公室有佛龕，車裡有金佛像；會議室和交易室有一尺高的玉雕佛像，其它辦公室有大小不等的佛像裝飾品和壁畫；尹奇榮還戴有紅繩觀音項鍊並佩有觀音鑰匙扣……這些既是為了求佛主保佑在證券市場獲利，又是請求佛主對掠奪他人利益寬恕。寬恕的理由有些可笑，就是讓一批人的利益重新分配到另外一批人，好事壞事都做也就扯平，如同猛虎吃掉老鹿可視為優勝劣態促進物種進化。尹奇榮每天上午開盤前都會拜佛，並要求其它操盤手也拜，說是這樣做了佛主就會保佑大家能從股票戰場裡活著出來。不然，就會像“陽天子”任陽那樣從天堂操盤到地獄，因為任陽就不信佛。

自從坐莊北明股份後，林易渺管理的資金由兩億層層加碼到了四億，如果今後拉昇股價，還必須追加資金。他驚詫於公司如此放手讓他一搏，也越發如履薄冰，不知不覺中作了些改變：

拜佛以求心安是改變之一，以前他認為求佛不如求己，現在他乞求佛主寬容他為坐莊所做的一切。這段日子，大盤振盪下跌，他藉機將北明股份股價由坐莊時的十二元附近砸至八元附近，隨後來了個小幅反彈吸引高點被套者在此補倉以求早解套。跟風盤在這裡達到一定比例後，趁大盤再次走弱之機，又將股價砸至七元附近。然後利用精心做出的K線圖等讓研究圖形的人誤以為股價從最高的十五元下跌了50％已調整到位，是否極泰來掀起一波大行情的時候了。如此一來，高點被套者的備用金也就忍不住投入進來，或者由半倉達到滿倉，讓他們再無反抗之力。然後，該股窄幅盤整，讓人進退兩難。他則等待一切可以利用的訊息為下一次波動蓄積動能，如有利好訊息則微拉股價吸引跟風；如有利空訊息就趁火打劫再次震倉洗盤。終於，在四月下旬等來了北明股份一季報業績低於預期的公開訊息，林易渺以少量籌碼就將股價砸到了五元多，製造主力因失望無心關注該股的假相。前期被套者心理防線在這一波下跌中被摧毀，割肉出局者低價交出了籌碼，死守到底者要麼因為滿倉無力低價補倉，要麼不敢補倉以防再下跌。他則果斷吸籌最大限度控盤，減少其他機構搶籌跟莊的機會。在兩個多月的震盪中成本攤到了七元多，目前，股價作了小幅拉昇接近成本區，只等收到“取消出口關稅”之類的利好訊息一出，就可以開始炒作。看著那些便宜的籌碼百萬千萬元地歸入極鑫公司口袋，林易渺不禁想起自己在成都被深套的經歷，有了深深的罪惡感，只求在佛主面前有所懺悔不招來報應。

少於釋出股評是改變之二，以前寫股評是訓練看盤和分析能力，現在他沒有精力再研究眾多股票。每個工作日他從醒來就要駱螺似地旋轉到睡覺：上班前瞭解最新資訊，為有償諮詢客戶作好當天操盤建議，確定個人專戶當天的操作方案；九點到公司後確定北明股份的操盤方案並下達指令精心實施；上午收盤後一邊吃盒飯一邊研究最新資料和訊息，視大盤和個股情況對方案進行調整；一點繼續看盤操作，在三點收盤前有意做出漂亮的K線圖；下午收盤後進行資料匯總並作好總結，擬定下一交易日的操作方案；最早五點半下班；與苗習悅約會回來通常是晚上十點；回家就覆盤研究與他有關的所有股票，回答諮詢，一晃就是凌晨一兩點。一天接一天地忙碌下來，他要麼眼皮早就打架，要麼頭痛失眠，無暇顧及可有可無的股票部落格。而且，他越來越明白炒作比業績更能影響股價，業績分析是人算，政策調整、市場變幻、機構爭鬥是天算，人算難勝天算。

發展大客戶是改變之三，以前發展個人客戶是飢不擇食人多益善，現在的新客戶初始本金不得低於一百萬。這些大客戶通常是實業家或者資本家，風險承受力強，不會過多地糾結於一時的暴盈與巨