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開遠星，你們應該多少有些耳聞吧？」

「唉——聽說了。」有人嘆氣。

也有人說：「遠星的工人技術過硬，被別的工廠高薪挖走，很正常。」

「正常嗎？為什麼這幾年我們每年給工人提高福利待遇，最後還是流失很多人才？」周澤安又一記追問，「有沒有人假公濟私？有沒有人拉幫結派？有沒有人給親戚朋友走後門？一次兩次沒人發現，三個人五個人也不會造成多大損失，那一百個人、一千次一萬次呢？」

會議室陷入沉默。傢俱廠背後的門門道道，在座的都心照不宣。

既然是頑疾，連根拔除才能解決。這個道理年輕人懂，在座的老人又有誰不懂？

但人總有慣性思維，待在自己的舒適圈享受著既得利益，最好能日復一日、年復一年，像永動機一樣永遠不停歇。與其說他們是反對轉型和改革，不如說他們是害怕接受改變後的結果。說白了，大家擔心的不過是重新制定的政策和制度會動搖工作根本、影響收入。

老周前面的鋪墊已經到位，周景元起身，站到投影前，請大家看大螢幕。

「從今年三月份開始，有一條生產線負責網路平臺的訂單。從下單、計劃、生產到下線、轉運、物流及售後，全部採用自動化生產和管理系統，避免了錯單、漏單，避免了人為損耗，降低了人力成本，同時也提高了生產效率。」

從家族式工廠向管理型企業轉型改革的過程中，除了新的管理制度的制定與實施，周景元將更多的精力放在了推進傢俱廠全面一體化程序上。在遠星已經實現流程管理半自動化的今天，周景元堅定地朝著覆蓋軟硬體及服務的全面解決方案的「大家居時代」邁進了。

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