第44章 賽後加練，馬龍的重視(第1/3 頁)

“杜恩比賽都結束了，怎麼還留下來練球？”

“因為科比！沒有總冠軍之前，大家都稱呼科比為喬丹接班人。

獲得總冠軍之後，大家才逐漸認可科比，有的人甚至認為科比會成為僅次於邁克爾的第二得分後衛。

我不想因為在洛杉磯湖人打球，就被大家視作是科比接班人，亦或是第二科比。

我只想成我自己！我叫杜恩，中國後衛杜恩，亞洲後衛杜恩！

為能夠讓更多人記住我的名字，我必須要做到最好！

你知道的，我在今天的比賽中投丟了六個球！那太不應該了！

接下來我要狠狠的懲罰我自己，我要在每一個投丟的地方，重新投進一百次！

只有將我自己逼到精疲力盡，我才能不辜負球迷對我的期望！”

斯坦·謝里夫中心，杜恩一邊回答著攝影師的提問，一邊不斷接球、投籃，一連串的將球投入籃筐裡。

當第一個點陸陸續續投進一百個球之後，杜恩緊接著又跑向第二個，之前在比賽中投籃投丟的區域。

在訓練師的幫助下，杜恩繼續快速接球、投籃，只不過連著投進了四五個後，就主動停歇了下來。

“好了，機器可以關了，我們先休息一下吧！”

杜恩一邊說著，一邊走向板凳席，拿到自己的水杯後，就立刻往肚子裡灌水。

很顯然，今日杜恩留下來賽後加練，只不過是一次自導自演，凹努力人設的籃球營銷罷了。

nba是商業聯盟，只要是nba球員，就難逃“營銷”這個環節，區別就是多少而已。

杜恩是耐克的簽約球員，同時也是耐克的小股東，而耐克又看重中國市場。

如何將杜恩包裝、營銷，推到廣大的中國球迷，以及亞洲球迷面前，進而為耐克賺取到更多利益，這成了耐克急需要解決的問題。

中國市場前景廣闊，但是現在中國球迷的消費能力還不能滿足耐克的胃口。

所以，杜恩建議將他營銷成亞洲第一後衛，帶動日本，以及亞洲四小龍、四小虎這些地區的球鞋銷量。

凹努力人設可以激勵一大批球迷，以及博得路人球迷的好感。

就像首次聽到科比的“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？”就覺得非常勵志。

然而據科比的枕邊人瓦妮莎透露，科比睡得跟石頭一樣，並不是每天都那樣苦練，只是偶爾會凌晨四點出去練球。

毫無疑問，科比凌晨四點練球只是個例，而不是日常習慣。

不過，球迷聽到這樣的傳聞，就會下意識認為科比每天都這麼努力。

杜恩如今的營銷方案，也是為了讓球迷產生類似的誤會。

杜恩不是每次比賽打完，都要練那麼多次的投籃。

要知道，人畢竟不是機器，投籃需要動用大量的肌肉，而不斷重複進行機械運動，必然會導致相關部位的肌肉產生大量乳酸。

運動員想要保持競技狀態，消除乳酸是重中之重。

所以說，參加完比賽，消除乳酸還來不及呢？怎麼可能還賽後大量加訓，自己給自己找不自在呢？

就比如說這一次，投進600個球，乍眼一看，這數量好像也不算太多。

可是仔細一算，連續投600球，越到後面因為肌肉痠痛，投籃速度就越慢。

總的來說，平均投籃頻率差不多是五六秒一個，也就是說要花費一個小時的時間。

如果一百個一組，那麼五六分鐘就能做完一組。

可是每次中間都需要休息個十幾分鍾，等做完六組，那都是兩個小時以後的事情了。

如果不是為了營銷，為了增加商業價值，杜恩甚至不願