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誤。失敗是成功之母，但他希望員工們能夠從別人的失敗中吸取經驗教訓，而不是自己掏錢說“交學費”。

DEC，就為他們交了第一筆學費。

很慷慨。

“我想大家開始明白，什麼是針對目標使用者的產品設計了。好，接下來，我們來總結一下，假如我們要設計一款讓所有客戶都接受的個人計算機產品，它必須要具備哪些基本要素？”

他將眾人從沮喪自責中拉出來，重新將話題引向正軌。

………【第三十九章　DEC掏錢幫交學費】………

9月12日，夜。

從國內過來的工程師首次濟濟一堂，參加公司召開的研發會議。從7月第一批工程師到來，隨著紐約、華盛頓、休斯敦等地的計算機大賣場先後投入營業，公司手中的資金日益充裕，在國內招收了更多的退休科研人員、工程師、技術工人，第二批、第三批工程師也陸續來到。

坐在這裡的，主要還是首批過來的。他們經過一段時間接觸，透過工作實踐，對國際最新計算機科技，有了更加深入的理解。結合公司、國內的研發、製造能力，他們也有著相對成熟的看法。

會議由郭逸銘主持，霍克對技術不太懂，沒有參加。

“大家好，這是我們第一次召集大家，對公司未來研發專案展開討論。相信大家都知道，我們已經參股DEC，對方允諾，將為我們研發自己的微處理器提供相關技術支援。現在召集大家，就是對我們接下來的工作展開討論，大家可以就自己的看法暢所欲言。

DEC公司提倡的‘衝突中的事實’，我覺得是一個非常好的公司文化。我們中國也有實事求是的說法。公司研發的每一款產品，都涉及到鉅額投資，也必須得到相應回報，否則公司將收不抵支，長此以往必將破產倒閉。

公司的經營是否健康，這也直接涉及每個人的切身利益。

所以我要求每個人都提出自己真實的觀點。對於其他人的意見，有不同看法就說出來，只要有助於我們釐清事實，看清未來的道路，吵架也是鼓勵的！”

郭逸銘技術人員出身，沒有彎彎拐拐、繞來繞去的習慣，開門見山，就把要討論的主題擺了出來，毫不拖泥帶水。

“李組長，你先把我們和DEC公司合作的情況，給大家做一個簡短的介紹。”

他點了維修組一組組長李秋明的名。

李秋明以前是在天津無線電二廠擔任生產廠長，他是從學徒工一步步自學成材，最後被上級提拔為生產廠長的。

他在無線二廠擔任生產廠長的時候，技術上雖然因為底子薄而略有不足，但勤於動腦，善於總結。在他管理下，生產工序被安排得井井有條，管理責任落實到人，成效顯著。工廠的成本逐月降低、產品質量卻逐月上升。企業風氣良好，職工都把心用在生產上，無謂的推委、人浮於事的現象大大減少，企業連續十多年被評為先進生產單位。

他是78年退下來的，倒不是子女頂替，而是到點了，所以工廠也沒有將他回聘回去。

李秋明幹了一輩子電子生產，對這一行充滿了感情。退休後在家閒下來，怎麼也覺得不對勁，身體漸漸的就有些垮了。他以前跟材料所工作中打過很多交道，材料所所長雷為民對他印象很好，兩人很有些交情。在得知他的情況後，聽說西部計算機公司招人，便把他力薦了過去。他自己聽說能重返工作崗位，精神振作起來，身體居然莫名其妙就好了。

這時，他已經六十二歲。

郭逸銘雖然覺得年紀大了些，但想了想，還是把他收了下來。

國內這個時候懂企業管理的人本來就不多，好的就更少。他的公司依託的主要是國內實力，研究人員、技術人員，乃至工人