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莫莉下決心讓整個嫁娶社群集體放棄外陰切除。&ldo;託斯坦&rdo;先是幫助婦女團體確認經常跟她們村有嫁娶關係的其他村莊，然後舉辦村與村之間的外陰切除討論會。&ldo;託斯坦&rdo;也幫助婦女籌組共同宣誓大會，宣佈她們放棄這個習俗。結果成效驚人。在2002～2007年之間，超過2600個村莊宣佈停止切除。&ldo;速度正在加快！&rdo;莫莉說，並補充道，&ldo;託斯坦&rdo;的目標是在2012年之前終止塞內加爾的所有切除習俗。

2008年，塞內加爾政府檢視該國所有終止外陰切除的活動，評定&ldo;託斯坦&rdo;是唯一取得重要成效的組織，於是把其方案推向全國。幾天過後，西非地區的各地衛生官員也全然採納了&ldo;託斯坦&rdo;模式。

如今，&ldo;託斯坦&rdo;已經發展到甘比亞、幾內亞及茅利塔尼亞，也在東非的索馬利亞和吉布地開設課程。莫莉表示，該方案由下而上的方式，在每個國家都能找到接受度良好的聽眾。&ldo;託斯坦&rdo;的努力已得到許多國際機構的讚賞，2007年被授予希爾頓人道主義獎（nrad nhilton huanitarian prize）及聯合國教科文組織獎。這些認可幫助&ldo;託斯坦&rdo;得到私人、聯合國兒童基金會及&ldo;美國猶太人世界服務組織&rdo;（arican jewish world service）的財政援助，因而能夠穩步擴充套件。為了鼓勵捐助者，&ldo;託斯坦&rdo;還發展了自己的贊助計劃：捐助者可以&ldo;領養&rdo;一個約800人的村莊，支付12萬美元開設為期三年的課程。

除了華盛頓特區辦公室有兩名美國人負責籌募資金和推廣工作外，莫莉是非洲&ldo;託斯坦&rdo;唯一的西方職員。非洲&ldo;託斯坦&rdo;強調僱用當地職員，使其成本效益極佳，部分原因是莫莉只支付自己48萬美元的年薪。現在面臨的考驗是她的模式是否也能在索馬利亞、蘇丹、查德、衣索比亞和中非共和國成功推行‐‐由於部分國家飽受戰爭衝突的蹂躪，在這些國家工作相當危險。

小規模運作良好的計劃，搬到非洲大舞臺卻效果不佳，這種情況歷史上早有先例。不過至少在索馬利亞，初期跡象令人振奮。而莫莉也在疑惑，不知道&ldo;託斯坦&rdo;模式能否套用在終止其他有害的社會習俗，比如榮譽謀殺上。在非洲其他地方，別的團體也從反對外陰切除的運動中獲得了動力。一些思想開明的埃及人逐漸開始公開反對這項習俗，其他救援團體‐‐包括&ldo;關懷&rdo;，也正在進行開創性的工作。衣索比亞和迦納的一些當地草根團體特別令人刮目相看。幫助根除天花的比爾&iddot;福奇（bill foe）是公共衛生領域的傳奇人物，他認為外陰切除現象如果能消失，那麼大多也要歸功於莫莉和&ldo;託斯坦&rdo;職員的努力。

&ldo;他們做到的事情，是聯合國會議、無盡的決議案和政府宣言所沒能做到的，&rdo;福奇告訴我們，&ldo;非洲發展史要是寫成文字，賦權女性這一步定會記上重重一筆，因為這是一個轉折點。&l;託斯坦&r;已經顯示賦權是有感染性的，不論是個人還是村莊，都是透過一傳十十傳百的方式實現的。&rdo;

全世界都在悉心學習像&ldo;託斯坦&rdo;這樣的組織，吸收他們的實地工作帶來的重要經驗。其中之一，是讓大家確信進步是可能的；挑戰唯有在直面問題時才能克服，至於如何克服，我們已有更好的戰術。失敗的大型運動之所以沒有達到目標，例如20世紀