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裝置、汽車、家用電器、船舶等可算是高技術含量、高附加值產品，而今天的中國是恰恰相反的，是大量的低技術產品，最多是貼牌技術產品。

再次，日元最初升值的壓力不過是升值30％左右，可是後來的十年裡，日本人差不多自己完成了200％的升值，這算是壓力嗎？

對於“日本失落的十年”，還有另一種解讀。完全是中國國內對經濟增長方式不同的理解造成的。首先中日經濟的增長方式不同，日本人已不看重GDP增長的數量，它不一定會去追求3％甚至8％的GDP增長率，而是必須面對真實的經濟社會問題，比如日本自身老齡化問題。其次人民幣和日元在貨幣舞臺上的執行不同，日元已是國際貨幣，而人民幣還未走出國門。

顯然，我們的政府和民間在人民幣匯率的這個戰場上沒有必要充滿著憂慮。應該理順心態，順乎經濟規律的自然！

人民幣升值的經濟煩惱

在中國國內，人民幣升值問題在經濟上所產生的憂慮甚至已發展成為恐懼，當然有其利益淵源。主要來自於GDP的情結！GDP的不斷高速增長，創造了中國經濟的奇蹟，讀者也許覺得這句話說反了，不過這恰恰是筆者所要強調的！中國GDP增長的源泉來自財富的轉移而非財富的創造。另一方面也摻雜著貿易集團利益的慣性（出口利益集團天天鼓吹升值不利於出口、升值影響就業等等）。

2009年1…6月，我國出口退稅總額億元，同比增長；出口總額達5217億美元，同比下降。2009年預算出口退稅額預計為6700億元，實際可能將達到8000億元，這筆資金佔據了中國一年稅收收入的14％。

在國外，圍繞人民幣升值問題，西方主流經濟學家有這樣的邏輯：中國人搶了西方人的“飯碗”。

留在境內的煩惱

中國改革開放的宗旨，是想在經濟上創造出活力。最初的思路是希望得到外國的資本和技術的幫助。這就要求我們必須拿出能吸引別人的東西，這個東西西方稱作“比較優勢”，在中國說穿了就是廉價勞動力啊。

我們來講一條在美國沃爾瑪超市裡銷售的、中國製造的牛仔褲的故事：

它最終的零售價是美元，那個生產它的血汗工廠的實際出廠價為12美元。差價哪去了呢？

在中國這種小血汗工廠不僅沒有出口經營權，往往為了省錢，它在國內證照都未必齊全，於是它只能忍受中間商的盤剝。美國的沃爾瑪想來中國買一萬條牛仔褲，和誰簽約呢？只能找國內所謂正規的、大的、合法的貿易公司——其實它們什麼都不生產——合同價為22美元/條。沃爾瑪掙了8美元的名義差價，已經很滿意了，要知道外國公司雖然貪婪，但20％—30％的毛利率足夠刺激了。　。　想看書來

1。1　人民幣升值的煩惱（3）

拿到了合同的中國的貿易公司轉手就以18美元/條的價格賣給了更小的私人貿易公司。這私人貿易公司接了合同後，把任務分配給業務員，給他們的靈活談判許可權是：最高15美元/條。

拿到任務的業務員就像“餓狗叼著了骨頭”，馬上去尋找他的下家，他當然會找到那個什麼證照“都不齊全”的血汗工廠了，經過一番討價還價後，用13美元/條的價格甩給了那個血汗工廠。血汗工廠還得暗中給這個“業務員能人”1美元/條的回扣，沒法啊！

很清晰了吧，血汗工廠實際只拿到了12美元/條的合同！

也許讀者會問：美國的沃爾瑪為什麼不直接找血汗工廠生產？貿易利益集團的阻隔、現有的制度設定讓這種可能性降為零！

22美元/條到13美元/條之間的巨大差價進入了極少數人的腰包。國內的大貿易公司的背景是中國的貿易既