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理由的。但是這樣一來，他們就會因為沒有設立網路來認同及扶持大有可為的個別領袖，而錯失了改變社會的良機。捐助者一般不會設立具有針對性的、以社群為單位的小筆補助金‐‐雖然這樣的補助金可以成為改變的重要工具。當然，一些團體意識到了這一點，他們以風險投資者之姿，支援那些海外的小規模計劃，事實上，這正是支援&ldo;阿育王夥伴&rdo;的&ldo;阿育王&rdo;組織在做的事情。同樣，雪莉的研究生同學卡薇塔&iddot;朗達斯（kavita radas）所負責的&ldo;全球婦女基金會&rdo;（fund for won global），從1987年起已經資助了167個國家的3800個以上的婦女組織。總部設於紐約的&ldo;國際婦女健康聯盟&rdo;（ternational wons health alition）以倡議運動而出名，但是也把獎金頒予全球支援婦女的小團體。

扎克是傑出的社會企業家，魯奇拉&iddot;古普塔和烏莎&iddot;那拉亞尼也是。雖然全世界的女性在政治領域的職位一般沒有那麼高，但是社會企業家的較高層經常由女性擔任。即便在男人獨掌政治權力的國家，女性也已成立了自己的組織團體來發揮影響力，成功地推動改變，而許多女性已晉升為社會企業家，領導反性交易的新廢奴主義運動。其中一人就是蘇妮塔&iddot;克里希南（sunitha krishnan），她是印度的&ldo;阿育王夥伴&rdo;，是性交易打擊者中的傳奇人物。我們聽過關於她的很多故事，真正見到時，卻沒想到她如此嬌小。本來她不到14米，又因為先天性裂足所導致的跛腳而顯得更小了。

蘇妮塔出生在一個中產階級家庭。幼兒園時，她經常拿著一塊寫字板，把當天在學校所學的知識教給一群貧窮人家的孩子。那個經驗深深印刻在她心裡，在整個成長過程中都難以忘記。她決定長大後去做社工。她在印度的大學及研究生院皆攻讀社工專業，焦點放在提升人們的讀寫能力上。有一天，她和一群同學在組織村莊裡的窮人學習時，一幫男人出現了。

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