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話音未落，陸曉冉把盤子拽到身前，勺兒與筷兒一起刺向紅燒獅子頭。

龔秋秋卻無法像陸曉冉那樣純真那樣無憂無慮。

龔秋秋心底反而泛起一抹憂慮。

龔秋秋與景民強夫妻十餘年，曉得景民強的性格，也曉得景民強的習慣，景民強肯耗費心思做一桌豐盛晚餐，定是有大事將要發生。龔秋秋只能祈禱，這件大事不要太壞。龔秋秋恍惚吃完晚飯，哄睡女兒之後回到臥室，開門見山詢問景民強的心事：&ldo;發生什麼事啦?&rdo;

景民強的回答非常簡練：&ldo;我想辭職。&rdo;

龔秋秋愣了愣：&ldo;辭什麼職?&rdo;

景民強詳細解釋己意：&ldo;我想辭去網通的擔子。&rdo;

龔秋秋：&ldo;工作不順心?&rdo;

龔秋秋有關注景民強的工作。

2002年5月16日，華國電信南北分拆，從此產生&ldo;北網通，南電信&rdo;格局。景民強是一塊違逆歷史大勢的頑石，他反對華國電信南北分拆，更準備點兒說，他反對按照地理空間拆分華國電信，認為這樣的分拆有弊無利。可惜，景民強的聲音無法影響電信部門決策，只能無奈見證&ldo;北網通，南電信&rdo;格局的降世。

景民強不是隻會怨天尤人的鍵盤黨，他堅持己見認為不該以地理空間分配電信市場，毅然加入資源較弱的華國網通，並盡己所能說服華國網通繼續開闢南方市場。2002年5月到2003年10月，景民強努力聚集相同理念的夥伴，敦促華國網通成立南方公司，刺刀見紅爭奪華國電信的南方市場。然而，華國網通在南方的基礎是如此薄弱，即使南方公司順利成立，也註定難有甚麼作為。

景民強選擇的道路，事倍功半，難有好結果。

龔秋秋明白這一點，景民強也明白這一點。

可是，梳理華國電信市場格局，是景民強僅有的能夠施展能力的場所。如果退出較熟悉的電信事業，景民強調到其它事業單位，等於重頭再來，亦是另一種形式的事倍功半。

退，退不得;進，進無路，這就是景民強的困境。

景民強明確態度退出雞肋般華國網通，出乎龔秋秋意外之外，卻也在情理之中。龔秋秋沒有表示反對，也沒有表示支援，先試著詢問景民強的想法：&ldo;辭職之後呢?&rdo;

景民強即時給出答案：&ldo;我想去春秋網路。&rdo;

龔秋秋訝然：&ldo;春秋網路?&rdo;

景民強點頭：&ldo;是的，我想去春秋網路做事。&rdo;

龔秋秋沒有明確反對，卻側面提醒景民強：&ldo;春秋網路和華國網通之間的差距，好比破敗農村與繁華都市，你在華國網通做不到的事情，在春秋網路同樣做不到。&rdo;

景民強：&ldo;我曉得，春秋網路與華國網通無法相提並論。華國網通內部預測，2003年的營業收入約在550億和600億以之間，肯定是春秋網路無法想像的龐然大物。可是，春秋網路成長速度，卻是華國網通這樣的老大哥拍馬也趕不上的，它們之間的差距，最少營業額方面的差距，卻在以可見速度快速縮小。我已經拿到《十國春秋》的運營資料簡報，秋秋，你猜，《十國春秋》十月份賣了多少錢?&rdo;

龔秋秋瞧景民強自信滿滿，儘量往高估計：&ldo;《十國春秋》九月份的運營收入是5860萬，瞧你這樣自信，十月份的運營資料肯定繼續大幅度增長。我猜，應該一舉跨過了6000萬檔次和7000檔次，萬之間。&rdo;

景民強：&ldo;錯了。&rdo;