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最早發出的公眾號「估值原理」本來就是《商業觀察》佈局的小號之一，帳號持有人是個小小的私企，很可能背後股東就是雜誌社的某幾位領導。

「估值原理」本身不具備什麼影響力，只在投資圈稍有聲量，是個很小眾的公眾號。「商業觀察」這輪轉載擴散，讓這個公眾號漲粉不少。

同時，「商業觀察」轉嫁了部分責任，扮演的只是「虛假資訊的搬運工」的身份，和所有轉發轉載者一樣，事後證實是不實訊息後，對《商業觀察》雜誌的公信力影響很小。

胡康良現在明知自己發了不實報導，卻不肯刪除，擺明瞭還是要利益。

要麼，再拖一段時間儘可能增加「估值原理」的粉絲數；

要麼，逼君騰及其公關公司拿一些好處來交換。

拖得越久，對君騰越不利。

這個道理在座的人都懂，所以當韓銳要《商業觀察》廣告商名錄時，張嘉桓早就準備好了。

廣告商名錄上有兩家企業，奇樂餐飲和s日化集團，都是瑞廉的客戶。

必要時可以用廣告投放作為籌碼和《商業觀察》談判，不過這樣的方式能不用就儘量不用，不到萬不得已最好不用。因為像這樣級別的企業，廣告投放方案通常會提前三個月到半年確定後一年的框架。

也就是說，奇樂和s日化全年的廣告方案已經在今年10月之前敲定，除非媒體平臺爆出了非常大的負面，廣告方案一般不會有重大變動。

現在去給《商業觀察》施壓，只能用後年的廣告做籌碼，猴年馬月的事情，分量就大打折扣。

另外從客戶的角度來說，奇樂和s日化也不會希望自己的廣告贊助被用來當做其他公司公關的籌碼，如果走漏了風聲，影響的是瑞廉和客戶的關係。hr

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