第50部分(第1/4 頁)

聽他這番說，霍傑才顯得有些平和了。

吳為便領著平英去了財務室，對財務人員說，把代領的那個簽字單據找出來，讓她自己補籤一下，以後記住這個教訓，不能允許代領。她們先後走了。有人說吳為，象這類閒事管它幹什麼。吳為道，我不知道罷了，知道了還裝不知讓她們互相糾纏起來，太無聊了，這種事能看熱鬧麼？

吳為又對葉楓等人特別囑咐道，老幹部問題，我跟你們說兩點，現在工作不好做，難做。一是單位辦社會體制，從我們這茬人開始解體，人們心理承受不了，很多事情還來找你，你辦不了、辦不成，就對你不滿；二是收入就是在我們這代人拉開差距了，同事多少年了，在一起幹一樣工作，能力水平都差不多，但就因為退休內退或其他原因離開了單位，收入就拉開了很大差距，人家就是不滿，有想法，也是正常的，工作起來又沒有多少資源可以利用，因為體制不允許你去做了。根據省政府檔案，一般的退休人員每人一年的活動費才200元，你想，200元，說明退休了與單位的關係還有多大分量？

經歷了這些事情後，吳為常常陷入沉思，改革的陣痛，置身於同一情境下的人們，同樣地失去崗位、收入減少甚至失去原有收入，有些人卻全無不滿、仇恨，或者伴隨歲月流逝而淡化消解；有些人則成為揮之不去的噩夢，不時重複那痛苦的回憶，內心越是脆弱越是對外界資訊產生敏感反應，這種反應不但沒有減輕痛苦，反而在加深痛苦。痛苦可以萌發許多不同的想法，觀察許多人工作生活在低收入狀態下，作出自我改變命運的努力，在生活工作中開發新的樂趣，使自己重新恢復工作生活的信心，熱愛生活和工作，實現正常的人與人交往，保持自己的人格尊嚴，獲得他人的尊重。有些人在傷痛中滋生不滿甚至仇恨。不滿和仇恨的情緒需要宣洩和釋放，這樣的宣洩和釋放需要有物件，有對手，人有尋根的情結，誰給自己帶來了幸福，誰給自己帶來了災難，一定要找到具體的人才能安穩。幸福之源要感恩感謝，災難的禍根則要進行報復清算，在摧殘對方中獲得變異的快意，在反傷害中獲得補償平衡。如果找不到具體的發洩物件，或者找到了卻無法給對方施加任何傷害，這種缺乏具體發洩損害物件的不滿和仇恨，就會回傷自己。為了避免回傷自己，需要自我排解解脫，自我梳理精神通道。如果找錯了發洩物件，造成了誤傷，人的良知多半會產生自責、愧疚。這是一種複雜的精神互動過程。在這裡進行疏導排洩超越，需要耐心細緻的解讀，需要坦然的面對。

人的努力是非常奇特的。有時僅僅為了減輕痛苦，或者避免造成新的痛苦。減輕痛苦的努力，常常是消解不了造成痛苦的根源。根源不消失，痛苦的情結始終存在，如果依靠別人的安慰，實現的安穩很容易被外界的變動造成的新的不平衡所打破。為人減輕痛苦的努力和為人創造幸福的努力，需要有不同的理解機制。創造幸福很容易被人所識別理解認可。減輕痛苦就不同了，尤其在缺乏體制、政策、資金支援下的努力，怎樣才能化有為無？需要有深度的精神干預。有些人深陷其中難以自拔，最終造成命運的悲劇，實在是人間最大不幸。明知陷身於此中對自己身心皆有害卻無法避免。不能靠損害一部分人合法利益的辦法去成全另一部分人的願望，尤其損害另一部分人利益也根本無法滿足他人願望的條件下，出此下策實在愚蠢。

吳為看到良子她們又來了，要求和在崗的平分福利費，想到自己的親身經歷對她們講道，調整期你們傷痛最重、最深，現在看持續時間也最長，何時才能了？我自己當時也是深受觸動，看著自己沒有什麼前途，想到外邊去闖，宋柔不幹，要散夥，感到代價太大了，才放棄了。也有找門路不通受阻遭受屈辱的經歷，被人責難來搶人家的飯碗，但在我身上都化作奮鬥的動力和營養。我