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準的標誌之一。如果大公司大單位也象我們這樣進行風險博弈,也處理不過來,必須靠鐵的紀律,但是到了操作環節還是要講有情操作。我們行才二十幾家支行,即便一對一處理起來也能處理過來。我們經常看到那些大人物到基層很和藹可親,大官好見小鬼難搪,真正很嚴重的問題託關係上去說情,常常就弱化淡化處理了,我們為什麼不可以運用這種親情化方式,當然這樣做要建立在後續風險可控的基礎上。
秋芳說,現在看起來,正在向預想的方向發展,是不是應該考慮對那幾個行提供支援保護措施?
吳為肯定地說,告訴有關幾個部門,採取一些幫扶措施。
吳為透過處理這些事情感到,問題總是發生在感覺沒有問題的地方,壞人總是出現在好人當中,最放心的人也最容易濫用信任和職權。管理如同打麻將缺吆斷檔不能和,管理目標確定之後,管理手段就會決定成敗。
第九十六章 創新職場生態
銀行做的是積土成山、集腋成裘、積滴成海的生意,靠的是誠信,自然需要時常打點維護那些大客戶。殷媛喜酒知禮儀,人又長得漂亮,行為放得開,又有小叔子的後臺,即便如此,天天不落桌的應酬也有些告饒,有時脈搏跳的快,喝完酒吃不下飯,身體透支,便提出集團營銷法,以主管市長及分管的系統單位為目標,實行一攬子營銷戰術,果然奏效,可以一次營銷幾個、十幾個乃至更多客戶。她又提出訂製禮品,便於收藏轉送於人一舉多得的高品位禮品,銀盤銀盃銀壺套裝銀製品,很受客戶歡迎。
嫩水銀行業務發展需要招聘新員工,吳為親自出試題並擔任主考。他的試題路子也獨特,他說責任比能力更重要,關鍵要測出人的品性和責任心。
筆試時,他讓人力資源部一位年輕的經理作為應聘物件坐在考場裡答題,要求他在答題的過程中,舉手提出問題,我的筆壞了,誰有多餘的筆?考場上當臥底的人提出筆壞了時,馬上有個年輕姑娘舉手示意道,我這裡有。任通這時走過去,在她卷子上寫上,你已經被錄取了。
面試時,考官隨便在考場地面上顯眼處丟下一團紙條,先後有四個考生進來,視若無睹。第五個進來的是一個小夥子,一進門看到那團紙條,便哈下腰撿起來扔到廢紙簍裡,走過來在答辯席坐下來。
吳為告訴他,你去把你剛扔進紙簍裡的那張紙條揀出來看看就出去吧。那位考生感覺莫名其妙,只好起身先去紙簍裡拿到那張紙條,開啟一看臉上頓時露出興奮異常的樣子,竟然轉身向主考官鞠了一躬道,謝謝您!原來那張紙條上寫著的幾個字竟然是,你被錄取了。
為了發現善於開啟局面的人才,對中層幹部採取的考核方式也別具一格,把考核物件劃分若干組,每五人一組。分到幾個房間裡,早8點進去,沒有題目,不設組長,也沒有考核人員在場,又沒有紀律限制,只提一個要求,中午到點交卷。用這種方式考核受試者的組織能力。
一天中午吳為出去應酬回到行裡,在走廊裡碰到殷媛,殷媛道。看把你忙的。又出去應酬了。天天抓業績把大家搞得象指標的奴隸,個個象瘋了一樣,又搞什麼接管式審計,弄得人人自危。擔心什麼時候檢查到自己頭上,挺正常的人變得有些神經兮兮的,你就不會搞點別的。
一句話提醒了他,他還暗笑,怎麼和嬌妹說出同樣的話。他進了辦公室,把幾個等著的人一一打發走了,然後坐在那裡沉思了一會兒。殷媛說的是當今職場共性,能不能避免暴嬌妹那樣的悲劇重演,別把大家搞成指標奴。不要讓大家整日提醒吊膽的,對待員工象對待罪犯一樣。從計劃經濟體制下過來的人,都體驗到那種軟懶散,陷入低效負效的工作狀態中,人情網、攀比心把大家纏繞的焦頭爛額。現在進入市場經濟。突出業績第一,績效分配拉
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